為進一步夯實管理基礎，提升管理水平，促進集團向標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展，根據(jù)集團“管得住、管得嚴、管得實”工作計劃實施方案，內(nèi)控體系建設項目已完成前期準備，調(diào)研梳理，流程梳理和風險評估以及內(nèi)控體系設計及手冊編制四個階段工作，為進一步檢驗前期工作的成果，內(nèi)控體系建設將進入試運行階段，近日，集團召開內(nèi)控體系試運行啟動會。

會上，內(nèi)控體系建設項目咨詢工作組徐教授，對集團前期內(nèi)控體系建設工作作整體回顧與介紹，并對后續(xù)工作給予指導和建議。

集團黨委副書記魏善超指出，各部門作為內(nèi)控管理的責任主體，要按照“縱向到底、橫向到邊、全員參與”的原則，提高站位，積極溝通對接，協(xié)同解決問題，把每一項工作都做細、做實、做到位。確保高效、高質(zhì)量完成內(nèi)控體系試運行工作，以更加科學和規(guī)范的制度、嚴格高效的作風推動公司風險防范水平不斷提升。（供稿：企管法務部）